施工项目质量管理应着重做好以下几方面的工作
：

（1）项目部在施工前

，要树立“精品工程”目标







，让每位职工懂得企业是凭质量占领市场
，失去质量，就是失去市场

，失去企业生存的首要条件

。项目部要制定出可行的质量管理制度
，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺


，使施工整齐化、规范化

、标准化

，并要求编制各专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制
。

（2）做好图纸的会审工作
，将设计缺陷消除在施工之前
。制定严格的材料检验制度

，把好施工第一关

，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案

，做好交底工作
，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准
，做好施工原始记录
。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力


。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

（4）项目部要制定质量奖惩制度
，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚
。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质工程


，让业主满意

。